導(dǎo)讀：
中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長階段邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)變革迫在眉睫，唯有勇于乘風(fēng)破浪的企業(yè)，才能真正拿到下一個時代的競技“入場券”。然而，工業(yè)4.0時代下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當如何正確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級機遇？實現(xiàn)企業(yè)管理模式和創(chuàng)新機制的向上突破？成功開辟出可持續(xù)增長的第二曲線？有太多問題值得每一位企業(yè)家反復(fù)求索與深思。
為此，復(fù)旦大學(xué)EMBA項目同道板塊大力倡導(dǎo)“二人行，必有我?guī)煛钡耐瑑娀W(xué)精神，針對企業(yè)家們在商業(yè)實踐過程中面臨的種種痛點與難點，由知名專家學(xué)者帶隊，以班級為單位深入企業(yè)一線觀摩學(xué)習(xí)，為來自各行各業(yè)的企業(yè)家同學(xué)們盡情切磋交流、共敘同窗之情，搭建起寶貴的高端互動平臺。
3月17日下午，在著名人力資源管理學(xué)專家趙曙明教授的全程陪同指導(dǎo)之下，50余位復(fù)旦大學(xué)EMBA 2022級1班師生聚首南京，先后趕赴復(fù)創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司和菲尼克斯電氣中國公司進行參訪學(xué)習(xí)，并與中國菲尼克斯總裁顧建黨、復(fù)創(chuàng)大數(shù)據(jù)董事長付金國展開了深度對話，在近距離觸摸“中國智造”強勁脈搏的同時，也為未來企業(yè)在激烈的產(chǎn)業(yè)變革與行業(yè)競爭之中脫穎而出，提供了令人耳目一新的智慧啟迪。
實地參訪：
零距離感受中國工業(yè)4.0的真實脈搏
活動第一站，同學(xué)們首先前往復(fù)創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，從前沿技術(shù)的層面探尋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新路徑。
這里也是復(fù)旦大學(xué)EMBA未來工業(yè)協(xié)會的活動基地，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及校友中心、復(fù)旦大學(xué)EMBA同學(xué)會總會的領(lǐng)導(dǎo)下，專注于工業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展、工業(yè)制造創(chuàng)新應(yīng)用、未來工業(yè)行業(yè)演化，全力打造高水準的校友企業(yè)家沙龍。
在企業(yè)展廳，付金國董事長親自為大家詳細介紹了達索系統(tǒng)工業(yè)創(chuàng)新公社以及國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級點的發(fā)展情況，并大量分享了包括數(shù)字孿生、數(shù)字仿真、智慧工廠等在內(nèi)的工業(yè)數(shù)字化前沿應(yīng)用場景。
同學(xué)們紛紛表示眼界大開，并在體驗區(qū)逐一嘗試了目前最為先進的虛擬駕駛、模擬手術(shù)、流體仿真等尖端技術(shù)，充分領(lǐng)略數(shù)字技術(shù)驅(qū)動下“中國智造”從數(shù)字化邁向虛擬化、從自我優(yōu)化逐步實現(xiàn)自我進化的時代大勢。
隨后，同學(xué)們啟程前往菲尼克斯斥資4.5億元打造的新一代智能工廠。在專業(yè)講解員的帶領(lǐng)之下，深入工廠生產(chǎn)一線，全方位了解了目前中國工業(yè)4.0的發(fā)展現(xiàn)狀，并虛心向這家扎根中國三十年的德國隱形冠軍求取傳統(tǒng)制造企業(yè)得以不斷自我革新、永葆活力的轉(zhuǎn)型“真經(jīng)”。
大家邊走邊看，就這座“燈塔工廠”的數(shù)字化智能制造產(chǎn)線設(shè)計及其背后的技術(shù)支撐、先進工業(yè)自動化經(jīng)驗、廠區(qū)及人員管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑等專業(yè)問題，與菲尼克斯(中國)投資有限公司副總裁、復(fù)旦大學(xué)EMBA 2007級校友楊斌，展開了熱烈的交流與探討。
顧建黨：
把握未來十年中國最大產(chǎn)業(yè)變革的“入場券”?
參觀完畢后，同學(xué)們返回菲尼克斯總部會議室，細致聆聽了顧建黨總裁和付金國董事長的精彩主題分享。
顧建黨率先從企業(yè)戰(zhàn)略再造和組織創(chuàng)新思路等角度切入，深度分享了中國菲尼克斯近三十年的轉(zhuǎn)型智慧。他特別強調(diào)道，對于廣大制造企業(yè)來說，在大力引入創(chuàng)新理念和前沿技術(shù)的同時，更需高度重視以使命建企、以價值創(chuàng)造者為本、以技術(shù)驅(qū)動組織升級，才能真正打造出一支有進取心和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。
在戰(zhàn)略革新方面，中國菲尼克斯果斷確立了“全球視野 中國引領(lǐng)，成就最進取的中國領(lǐng)袖企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，全面開啟中國菲尼克斯2.0時代；在組織升級方面，致力于再造進取的團隊文化，打造年輕的活力組織，建立有競爭力的薪酬水平和激勵機制；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，構(gòu)建起以戰(zhàn)略為核心、以技術(shù)為起點、以人才為根本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角，全方位擁抱數(shù)字化賦能，再造企業(yè)核心競爭力。
這些獨到且大膽的企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐探索，令人不由得感到耳目一新，也為在座的企業(yè)家同學(xué)們在下一階段積極推動自身所在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提供了極具可行性的實操參考。
立足未來，耕耘現(xiàn)在。顧建黨認為，企業(yè)一定要相信數(shù)字化的力量，積極擁抱、堅定投入，才能拿到未來十年中國最大產(chǎn)業(yè)變革的“入場券”，真正推動企業(yè)降本增效、個性化平臺建設(shè)、組織效率及能力的突破與蛻變。
付金國：
打通工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的“神經(jīng)中樞”
緊接著，付金國著眼尖端工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新賦能，為同學(xué)們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中更加精準高效地找到理想工具和落地手段，提供了開闊的科學(xué)視野和實踐啟迪。
結(jié)合大量實踐案例，他深刻揭示，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)的“大腦”，是全球工業(yè)系統(tǒng)與高級計算、分析、傳感技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的高度融合，通過人、機、物的全面互聯(lián)，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全方位連接。
近些年，國家大力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析體系，逐步打通工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的“神經(jīng)中樞”，為全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)和企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的精準對接、產(chǎn)品全生命周期管理和智能化服務(wù)奠定堅實的數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)。對此，付金國充滿了信心。
在他看來，上一個消費互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)達到天花板，下一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕才正在徐徐開啟。而伴隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識的逐步落地，中國各行各業(yè)有望逐步打通企業(yè)數(shù)據(jù)壁壘和數(shù)據(jù)孤島，更好地與各大數(shù)據(jù)中臺形成鏈接，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
他也衷心期待，來自各行各業(yè)的復(fù)旦大學(xué)EMBA同學(xué)校友們能夠凝聚共識、攜手共進，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用落到實處，為數(shù)智美好生活做出屬于復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)子的應(yīng)有貢獻。
交流切磋：
與能者為伍，與智者同行
主題分享過后，同學(xué)們反響十分熱烈，迫不及待地與顧建黨總裁和付金國董事長展開了進一步的切磋與探討。
針對目前普遍存在的市場資源整合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤活、人才激勵機制等經(jīng)營管理難題，大家經(jīng)過充分討論，進一步明確了企業(yè)管理者有意識地進行優(yōu)質(zhì)人才、優(yōu)質(zhì)企業(yè)篩選的重要意義；在工作激勵機制上，只有確保員工的進取精既能夠被看到，也能夠被認可，才能真正激發(fā)人才自驅(qū)力；而至于企業(yè)面臨的各種人才障礙、資金障礙、技術(shù)障礙，管理者在積極尋找解決之道的同時，也不妨保持一定的耐心，給足企業(yè)成長蛻變的空間與可能。
活動最后，趙曙明教授代表復(fù)旦大學(xué)EMBA項目向復(fù)創(chuàng)大數(shù)據(jù)和中國菲尼克斯鄭重授予了復(fù)旦EMBA企業(yè)參訪勛章，并作總結(jié)發(fā)言，為本次企業(yè)參訪畫上了圓滿的句號。
他特別談到：企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵在于人才，重視高質(zhì)量人才生態(tài)圈打造的企業(yè)才能真正在激烈市場競爭中占據(jù)有利地位。無數(shù)事實已經(jīng)證明，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，優(yōu)秀的管理者把事情做正確，一家卓越企業(yè)在核心價值觀、戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、人才激勵機制等方方面面往往也是十分明確且充滿活力的。
以術(shù)證道，以道御術(shù)。通過本次企業(yè)參訪，復(fù)旦大學(xué)EMBA 2022級1班同學(xué)們從“道”與“術(shù)”兩個維度層層深入，充分汲取復(fù)創(chuàng)大數(shù)據(jù)和中國菲尼克斯兩家優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗，進一步打開了組織創(chuàng)新和人才激勵的全新思路，為所在企業(yè)乃至整個行業(yè)帶去更多新范式和新希望！?
“同道”簡介：
“同道”—同儕互學(xué)是復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)程的重要組成部分。與“知道”—課堂教學(xué)、“問道”—行聞訪學(xué)、“致道”—終身研學(xué)一起，形成獨特的融匯貫通學(xué)程體系。就讀于復(fù)旦大學(xué)EMBA，所獲得的不僅僅是教授們的遠見卓識，更有在各行業(yè)已頗有建樹同學(xué)間的真知灼見。企業(yè)家學(xué)生借助班級參訪、活動、私董會、行業(yè)協(xié)會等豐富的課外活動，進行思想的碰撞和切磋，踐行復(fù)旦大學(xué)EMBA一直倡導(dǎo)的“二人行，必有我?guī)煛鞭k學(xué)特色。
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