4月3日，重慶裝備清平機(jī)械召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，公司黨委書記、執(zhí)行董事楊鑫銳在會(huì)上講話，黨委副書記、總經(jīng)理曾林主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況、存在的問(wèn)題及二季度工作思路作交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作，從市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、管理提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出相關(guān)要求。
楊鑫銳對(duì)中層干部發(fā)言作了點(diǎn)評(píng)，提出了四點(diǎn)工作要求：一是要轉(zhuǎn)變思想，克服路徑依賴。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維，積極開拓新興領(lǐng)域，錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)要求，以新機(jī)制、新起點(diǎn)、新氣象推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要積極作為，著力打造現(xiàn)代化企業(yè)。要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，打造數(shù)智化車間，塑造現(xiàn)代化企業(yè)。三是要精益求精，加強(qiáng)質(zhì)量管控。質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，各部門要加強(qiáng)協(xié)作，形成質(zhì)量管控的合力，維護(hù)好公司聲譽(yù)和形象。四是要深化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。要堅(jiān)持以客戶為中心，以高效、高能、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信任和支持。
會(huì)議還就清明節(jié)日期間深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、文明祭祀、安全出行、值班值守等提出了具體要求。
公司全體中層干部及中干助理參加會(huì)議。
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