強(qiáng)化資源統(tǒng)籌 深耕提質(zhì)增效
前言
為落實(shí)省公司“價(jià)值創(chuàng)造”相關(guān)要求，提升公司維修隊(duì)伍檢維修效率和質(zhì)量，傾聽(tīng)員工心聲，提高服務(wù)效能，滿(mǎn)足公司可持續(xù)發(fā)展需求。3月11日，公司開(kāi)展設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)暨2025年第一期“圍爐話(huà)服務(wù)”活動(dòng)。中心站維修工、部分巴長(zhǎng)及相關(guān)崗位人員共35人參加活動(dòng)。
設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
在金山加油站，奧波加油機(jī)防水濾芯廠家技術(shù)人員對(duì)濾芯更換的操作流程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)人員從更換前的安全警示、器材準(zhǔn)備、更換過(guò)程中的注意事項(xiàng)、以及更換后危廢處置、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面逐一進(jìn)行講解，并指定兩名巴長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)操。
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片區(qū)服務(wù)中心相關(guān)崗位人員對(duì)加油機(jī)、發(fā)電機(jī)、PV閥三個(gè)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行講解。針對(duì)三次油氣回收系統(tǒng)運(yùn)行，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控及日常檢查要求，確保設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)。
2025年第一期“圍爐話(huà)服務(wù)”活動(dòng)
在機(jī)關(guān)食堂二樓，公司組織開(kāi)展“圍爐話(huà)服務(wù)”活動(dòng)，大家圍繞加油站設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、故障維修等方面進(jìn)行主題發(fā)言。大家各抒己見(jiàn)，對(duì)設(shè)備維修過(guò)程中的重要步驟進(jìn)行探討，圍繞自己的站點(diǎn)提出存在的問(wèn)題和意見(jiàn)建議。如廣巴加油站提出充電業(yè)務(wù)能力薄弱，需組織開(kāi)展培訓(xùn)；河西加油站提出拉線(xiàn)器損壞等問(wèn)題。此次“圍爐話(huà)服務(wù)”共收集問(wèn)題12個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解答 7個(gè)，余下5個(gè)問(wèn)題由公司跟進(jìn)解決。
片區(qū)服務(wù)中心就下一步設(shè)施設(shè)備管理工作提出，要把“加油站”當(dāng)作“家”油站。對(duì)設(shè)施設(shè)備要及時(shí)維修、保養(yǎng)，進(jìn)一步樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，秉持設(shè)施設(shè)備“能修盡修”原則，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備方面”小發(fā)明、小創(chuàng)造“，增強(qiáng)動(dòng)手能力的同時(shí)做精做實(shí)成本費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用“硬下降”。
通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅為公司設(shè)施設(shè)備技能人才隊(duì)伍建設(shè)注入了新的活力，也為提高加油站整體服務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，公司將多維度加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平，為公司走好“二次創(chuàng)業(yè)”長(zhǎng)征路、圓滿(mǎn)完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
編輯 | 張耀文
文字 | 嚴(yán)桂蓉
圖片 | 韓? ?蓄
審核 | 蔣建福? 蘭? ?泉
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