3月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
暨系列管理提升專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
2025
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03.15
3月15日，西核設(shè)備組織召開2025年3月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)暨系列管理提升專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，研究部署當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁正彪出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記曹永剛主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了中核工程2025年2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，宣貫了公司精細(xì)化成本管控、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升、項(xiàng)目管理水平提升、生產(chǎn)效率提升、6S管理提升、總包領(lǐng)域合規(guī)管理提升、品牌提升等7個(gè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案及“整治形式主義為基層減負(fù)工作方案”。會(huì)議通報(bào)了公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)、安全質(zhì)量等重點(diǎn)工作完成情況，分析研討了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)下一步工作作出部署安排。
丁正彪充分肯定公司1-2月份取得的階段性成效，他指出，公司1-2月質(zhì)量安全整體受控，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局，但仍要清醒認(rèn)識(shí)到，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求仍存在需要重點(diǎn)突破的瓶頸環(huán)節(jié)。各單位要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢把握“追求卓越年”工作要求，以卓越績(jī)效模式導(dǎo)入為抓手，聚焦重點(diǎn)工作領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化管理體系、破解難點(diǎn)痛點(diǎn)，善作善成，久久為功，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)順利達(dá)成。
針對(duì)后續(xù)工作，丁正彪要求：
一是要提高站位，躬身入局，構(gòu)建高效執(zhí)行體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記“一分部署，九分落實(shí)”，加強(qiáng)流程管控與過程指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是要堅(jiān)定信心，保持定力，凝聚攻堅(jiān)克難合力。全體干部員工要聚焦年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的措施，共同推動(dòng)年度工作目標(biāo)全面達(dá)成。
三是要追求卓越，積極進(jìn)取，鍛造精益管理標(biāo)桿。全體干部員工要持續(xù)強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，以精益求精的工作態(tài)度深耕本職崗位，在細(xì)節(jié)中追求卓越，在執(zhí)行中創(chuàng)造價(jià)值。
四是要守住紅線，筑牢底線，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。全體干部員工要持續(xù)強(qiáng)化底線思維，積極防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住安全、質(zhì)量、廉潔等底線紅線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
強(qiáng)核報(bào)國(guó) 創(chuàng)新奉獻(xiàn)
作者丨劉凱文
責(zé)編丨張夢(mèng)兒
審核丨李? ?昊
