第一：中國機床必須向高質(zhì)量發(fā)展，在向高質(zhì)量發(fā)展中，我們還有巨大的空間。
今天中國的機床產(chǎn)業(yè)，雖然從量上面來看并不小，但我們的設(shè)備絕大部分還是處于低端的需求，中高端需求，還是由韓國、美國、日本、歐洲所提供，特別是汽車產(chǎn)業(yè)的設(shè)備，過去基本是日本、德國、韓國的天下。很少有其他陣營的設(shè)備，包括我們的中國臺設(shè)備也很少能夠滿足。因此我們國內(nèi)本土自主品牌的設(shè)備還有巨大的空間，這些空間可以讓我們機床產(chǎn)業(yè)還可以有更長遠的發(fā)展。雖然今天中國整個機床產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了1萬億產(chǎn)值的突破，但我們要看到，在這1萬產(chǎn)值的里面，真正屬于我們國內(nèi)自主品牌的卻還是很少，這也意味著我們還有巨大的空間和潛力。但這些空間和潛力絕對不是靠做更低價格的機床能夠?qū)崿F(xiàn)了，在整個制造業(yè)里面沒有價格低，還品質(zhì)好的產(chǎn)品，價格低長期一定會犧牲品質(zhì)。只有走高品質(zhì)路線，才會越來越有機會，才能夠?qū)崿F(xiàn)一點一點的突破，最終在1萬億的產(chǎn)值中占有更大的份額。在這一點上面，最近幾年，我們國內(nèi)機床企業(yè)也開始敢于挑戰(zhàn)國外品牌，首先在價格上面再一味追求低價格，追求價格一定要比國外品牌低，實際上在五軸機上面，我們國內(nèi)五軸機單價已經(jīng)超過日本的機床的價格，很多人可能會說，價格比日本機還貴我為什么還要買，但事實上國內(nèi)很多優(yōu)秀的生產(chǎn)五軸機的水平，已經(jīng)不再比大部分日本的低。本質(zhì)上過去日本機床更多的是生產(chǎn)量產(chǎn)型設(shè)備，特別是汽車行業(yè)的設(shè)備，因為日本汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)達，當然日本里面如牧野、松浦這些也是日本五軸機水平是比較高的。要追上他們還需要很長很長一些時間。
第二：中國機床必須走向全球。向全球客戶提供高品質(zhì)的機床。
今天中國的制造已經(jīng)走向了全球，中國的機床也需要跟隨中國制造走向海外，當然在這里面我們走向海外，并不一定要去海外建廠，就如過去日系和歐系的機床品牌，在15年前，絕大多數(shù)的企業(yè)還都是在其本國生產(chǎn)，并沒有在中國建工廠，而是業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度以后，才會在中國本土建工廠，但這些機床企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品銷售到海外最重要要求，就是其產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。同樣中國的機床企業(yè)要走向全球，首先要解決的就是品質(zhì)的穩(wěn)定性，以及產(chǎn)品的標準化。當我們要走向全球時候，我們最要學習的對象是什么誰呢，不是別人是我們隔壁的鄰居，日本不管是機床產(chǎn)業(yè)還是汽車產(chǎn)業(yè)，還是其他產(chǎn)業(yè)，他們每一個企業(yè)基本都有自己的標準，不管是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，還如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品，都有標準。而這些標準就是過去日本制造走向全球非常重要的基礎(chǔ)。并且日本企業(yè)也是我們最容易接觸和學習到的，在中國有足夠多的日本企業(yè)，可以讓我們?nèi)W習。同時日本機床過去在全球市場開拓的經(jīng)驗也是值得我們學習和借鑒的，特別是日本企業(yè)的產(chǎn)銷分離，代理銷售模式，這二條讓日本制造在全球都具備絕對的競爭力，當然要實現(xiàn)這二條，最重要的實際還是產(chǎn)品，產(chǎn)品不好沒有競爭力， 是沒有人愿意賣的，這個時候也只能是你自己去賣，而當你的產(chǎn)品具備競爭力時候，就會有更多的爭相去銷售你的產(chǎn)品。從這一個角度來說，一個企業(yè)產(chǎn)品怎么樣，我們看他的銷售渠道也可以看出一點端倪，但這也不一定是絕對。而產(chǎn)銷分離可以更好的集中精力和資源，干好各自的事情。
第三：中國機床產(chǎn)業(yè)需要擁抱全球產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)化分工合作，不能夠每一個企業(yè)都搞一套自己的東西。
雖然最近幾年，全球出現(xiàn)了貿(mào)易保護主義，但長期來看，全球化一定是不可逆的，因此對于我們的機床產(chǎn)業(yè)，我們也需要擁抱全球產(chǎn)業(yè)，讓全球的智力智慧為我們服務(wù)，讓中國機床產(chǎn)業(yè)能夠少走彎路少交學費。適當時候，我們也需要去并購海外的機床企業(yè)。過去在全球范圍內(nèi)，也只有日本機床做到了比較全的產(chǎn)業(yè)鏈。但歐洲、我們的臺灣更多的是專業(yè)化的分工，很少一家企業(yè)什么都做。并且現(xiàn)在我們中國機床產(chǎn)業(yè)面對局面，不具備什么都自己做，更多的還是需要實現(xiàn)與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，實現(xiàn)你中有我，我中有你的存在，同時只有這樣才能夠形成更強的產(chǎn)業(yè)鏈，才能夠集中資源優(yōu)勢發(fā)展起來一批機床產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)起來。如控制系統(tǒng)、主軸、轉(zhuǎn)臺、刀庫這些配套企業(yè)出來，這樣才能夠讓我們機床造起來更容易，但如果每一家企業(yè)都想搞這些東西，一定很難有優(yōu)秀企業(yè)出來。
第四：中國機床產(chǎn)業(yè)加速整合，優(yōu)勝劣汰，強者將會越強。
現(xiàn)在中國本土機床產(chǎn)業(yè)，雖然我們不是很強，但從數(shù)量家數(shù)來說，絕對可以說中國機床企業(yè)的數(shù)量，可以在全球機床企業(yè)里面數(shù)里面，占有絕對的地位。最近幾年是機床行業(yè)最難過的幾年，不管你是日本的還是德國的，日子都沒有那么好過。每一個企業(yè)都覺得生意很卷，這種卷將會推動我們的機床產(chǎn)業(yè)升級和整合。如果你是卷價格，那么肯定不長久，最后局面大概率堅持不了多久就可能出局，如果你是卷品質(zhì)卷服務(wù)卷技術(shù)，那么只要你堅持下來了，你就會是最后的勝利者，你的產(chǎn)品就會越來越得到客戶和市場的認可，這個時候你就可以活下來?，F(xiàn)在的市場對于過去來講，是在下降的，國際的機床企業(yè)都在整合，我們的機床也一定會走到這一天。
