一、上半場：
遇見2023，尋找時代的定力
"在時代變遷之際，銳氣逼人，萬物競相生長，塵埃與曙光交織。江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，展現出無與倫比的遼闊與壯麗。"
在撰寫《激蕩三十年》的時期，一次我從華盛頓DC飛往上海的旅程中，沉浸在三萬英尺的高空之上的夢境中。當我醒來，我打開窗戶，眼前的景象令我驚嘆不已。白云如龍馬般奔騰，我瞬間感受到無盡的激情與豪情。這段描述后來成為《激蕩三十年》的題記。
"天地一時無比開闊。"這個時代是否仍然如此？或者，這個時代已經呈現出我們不再熟悉的面貌？我們如何應對并保持內心的堅定？這是我們今天在年終秀上希望與大家深入探討的重要話題。
今天是我第九次舉辦年終秀，也是首次在工廠環(huán)境中與大家相聚。首先，我要感謝極氪汽車為我們提供了這個獨特的場地。
我現在身處的是全球規(guī)模最大的壓鑄車間之一。
在傳統汽車制造中，鑄造是一個關鍵環(huán)節(jié)，而壓鑄則并非核心業(yè)務。它主要用于制造輪轂和發(fā)動機頂蓋。然而，自2019年以來，新能源汽車的后半部分一體壓鑄技術成為主流，使壓鑄成為新能源汽車制造的核心能力。我左手邊這臺就是全球最大的壓鑄機之一。這個車間擁有兩臺這樣的壓鑄機，它們是中國制造智能化和制造能力飛躍的生動證明。
為什么要選擇在工廠舉辦年終秀？
對于身為財經作家和經濟學者的我來說，工廠不僅是我的第二個書房，更是我深入了解現實世界、洞察經濟運行規(guī)律的窗口。1990年，我剛踏入職場時，曾參與了一項名為“中國百家工礦企業(yè)自主權落實調查”的項目。
在短短三個月的時間里，我走訪了全中國的100家企業(yè)，其中大部分時間都在工廠里度過。正是在那些日子里，我親身感受到了工廠的脈搏，觀察到了經濟活動的最細微變化。自那時起，工廠成為我獲取寫作素材和靈感的源泉。如今，作為財經作家和經濟學者的我，更是將工廠視為展現真實經濟世界的舞臺。在這里，我希望能與大家分享我的見解，共同探討未來的發(fā)展趨勢。
這30多年來，我走訪過無數的工廠，只要看一眼生產線，就能大致了解它的過去和現在。通過觀察工廠的管理看板，我能夠判斷出它們學習的是哪種管理體系，是否有創(chuàng)新之處。甚至有時，僅憑切削液的味道，我就能分辨出不同工廠的特點。
對我而言，工廠是中國經濟的縮影。
工廠是支撐中國經濟的基本盤。它連接著需求、供給、就業(yè)、資本運營、稅收等多個方面，同時也涉及到環(huán)境保護和生產能力。無論是工業(yè)部件還是消費品，最終都需要經過市場的檢驗。
只要中國的工廠仍然充滿活力，我對中國經濟就充滿信心。這也是為什么今年，我們選擇在工廠舉辦年終秀的重要原因。
2023年即將過去，這一年大家過得如何？很多人可能會說“辛苦”，也有人會覺得“還好”。
今年10月，我和《舌尖上的中國》導演陳曉卿一起去了溫州拍攝美食紀錄片。我們還去了十年前我曾去過的地方——華蓋山人防商業(yè)步行街。這里的小商販很多，一個攤位月租2000元。
這個防空洞很長，有數百個攤位，很多是溫州女老板在賣東西，主要是保溫杯、毛巾、襪子和一些小玩具，基本上都是溫州當地縣區(qū)生產的。
我詢問那些老板娘生意如何，她們告訴我，去年疫情過后，她們本以為今年生意會好一些，但結果人流量不大，除了打折品，其他東西還是賣不出去?？吹剿齻兊谋砬?，我深感生活的不易。
這個表情，我深感熟悉，它出現在很多人的臉上，可能也出現在中國的大小老板、企業(yè)家朋友、職場人的臉上。大家對生活充滿期待，對工作全力以赴，但對未來卻感到迷茫和不確定。
今年，很多人都感受到了一種微妙的無力感。我們今天的年終秀要探討的問題是：這個時代還在嗎？那個“天地無比開闊”的時代，那個屬于我們每一個人創(chuàng)造財富的時代，從無力到定力，我們應該如何應對？
晚清時期有一位將領叫胡林翼，他說過：“世自亂而我心自治，斯為正道?！边@句話我非常喜歡，在練習書法時曾多次書寫。
這句話告訴我們，無論世界和外部的事物如何變幻莫測，無論是風動還是幡動，重要的是，只要我們的內心能夠安定，那么天下萬事萬物便都是安定的。
那么，我們應該如何安定自己的心呢？對我來說，方法就是走進企業(yè)。今年我走訪了57家企業(yè)，可能是全中國經濟學者中每年走訪企業(yè)最多的。其中大部分是工業(yè)企業(yè)。
今年我有幸踏出國門，前往東南亞一帶游歷，足跡遍及柬埔寨、新加坡、印尼、越南以及馬來西亞。
此外，值得一提的是，吳曉波頻道在今年成功策劃并舉辦了兩場專題論壇。其中一場選址于中國的紡織業(yè)中心——紹興，而另一場則在大灣區(qū)的核心城市廣州舉行。兩場論壇都聚焦在“制造業(yè)”這一關鍵議題上。
我們始終秉持著親身實踐的精神，深入企業(yè)一線，親眼目睹現場正在發(fā)生的一切。當前的困惑與不安主要源于對未知的迷茫和對未來的擔憂；然而，我們的希望則建立在對現實的深刻理解和對未來的堅定信念之上。
那么，這份信念和定力究竟從何而來呢？
適逢改革開放45周年之際，我們需要站在一個更為寬廣的歷史視角來審視即將翻篇的2023年和充滿期待的2024年。
這里有一張圖表，名為“康德拉季耶夫波動周期”。它揭示了一個大型經濟體在60年的時間跨度內，如何從衰弱的經濟基礎中逐步崛起，并在長波經濟周期中實現持續(xù)成長和發(fā)展的歷程。
以我的觀察和理解，當前的中國經濟正處于這一60年周期的第三個重要階段之中。
我的著作《激蕩三十年》所描述的，正是康德拉季耶夫波動周期的第一個階段，即1978年至2008年的三十年。在這段時間里，中國經濟以平均9.8%的增速飛速發(fā)展，成為全球歷史上最為成功的經濟改革運動之一。正如諾獎得主羅納德·科斯所言：“1978年的改革開放是二戰(zhàn)后人類歷史上最為成功的經濟改革運動?！痹诖?，讓我們以熱烈的掌聲，紀念那段屬于我們每一個人的激蕩三十年。
在這三十年里，我們恰好趕上了工業(yè)革命的末班車。1978年的中國，工業(yè)品極度匱乏。而到了1998年，中國在輕工業(yè)領域，包括食品、服裝、日用品等，已經實現了產能的充分供給，甚至出現了產能過剩的情況。
同時，1998年也是中國趕上互聯網革命的重要年份。正如我寫的《騰訊傳》所述，許多PC時代的互聯網公司，如新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿里、攜程、360、京東、當當等，都成立于1998年的二季度至1999年的四季度之間。它們正好抓住了互聯網蓬勃發(fā)展的黃金時期。
也是在1998年，東亞地區(qū)遭遇了嚴重的金融危機。然而，中央政府迅速采取了應對措施，推出了消費、出口、投資的三駕馬車策略，并啟動了大規(guī)模的城市化進程。從1998年到今天，中國的進出口總額增長了506倍，城市化率也提高了3倍。
這就是我們曾經經歷的激蕩三十年。
從2008年開始，我們進入了康波周期的第二個階段。針對這十年，我寫了一本書，用“激蕩十年，水大魚大”來形容。
2008年，中國舉辦了奧運會。同年，美國爆發(fā)金融危機。隨后的十年里，中國取得了許多重大的里程碑成就。例如，2009年，中國的汽車產量超過了美國。2010年，中國經濟總量超越日本，成為全球第二大經濟體。2011年，中國在全球制造業(yè)中的占比超過美國。2012年，中國在全球貿易中的占比超過美國。2014年，中國推出了“中國制造2025”計劃。2015年，中國中產消費群體迅速崛起，“供給側結構性改革”也正式啟動。2016年，杭州成功舉辦了G20峰會，標志著中國新零售模式的興起。
這一階段，在移動互聯網、智能產品、新國貨、新能源汽車、出海品牌和新能源產業(yè)等領域，涌現出了眾多創(chuàng)新企業(yè)。
也是在這一時期，我開始重新深入工廠一線進行實地考察。從2016年開始，我走訪了眾多工廠，包括服裝廠、鋼鐵廠、養(yǎng)牛場以及一些銀行和公用事業(yè)公司。我還去到了全世界首條全路段實現車路協同的高速公路——宜賓到成都的成宜高速。
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在傳統產業(yè)中，我們看到了一個“云上的中國”，一個正在利用制造業(yè)與信息化融合所形成的能力，來改造和升級各個傳統產業(yè)的國家。
自2018年開始，中國經濟很可能進入了康波周期的第三個階段。這一階段最大的變化是全球化進程出現了轉折。
二戰(zhàn)后，全球化成為了人類經濟歷史上最重要的經濟學概念之一。中國是全球化進程中獲益最大的國家之一。
1964年，麥克盧漢提出了“地球村”的概念。在二戰(zhàn)結束20年后，全球的人們不再通過戰(zhàn)爭，而是通過經濟競爭的方式和平共處。
10年后，沃勒斯坦撰寫了《現代世界體系》一書。他認為，全球村里有兩類人：富人和窮人，即發(fā)達國家和欠發(fā)達國家。
這兩類人是如何和平共處和進行經濟競爭的呢？沃勒斯坦提出了一個循環(huán)——沃勒斯坦循環(huán)。發(fā)達國家擁有技術和生產能力，生產出優(yōu)質產品賣給欠發(fā)達國家。而欠發(fā)達國家則擁有勞動力和資源，將這些輸送給發(fā)達國家。這樣，發(fā)達國家將技術和產品帶給欠發(fā)達國家，形成了一個循環(huán)。
沃勒斯坦認為，在這個循環(huán)中，一個欠發(fā)達國家很難發(fā)展成為發(fā)達國家。
那么中國在哪里呢？從過去到現在，中國的位置發(fā)生了變化。中國45年的經濟發(fā)展，最大的奇跡是打破了發(fā)達國家和欠發(fā)達國家之間的沃勒斯坦循環(huán)，形成了“中國雙循環(huán)”。
我們通過市場換技術、時間換空間的方式，從發(fā)達國家獲得了許多技術能力。利用我們的勞動力成本、土地成本、稅收優(yōu)勢和勤勞，生產出大量商品，并以“Made in China”的形式銷往發(fā)達國家。
同時，我們從欠發(fā)達國家獲得了大量資源，如鐵礦石、水泥、森林、大豆等，用于生產，并將產品賣給欠發(fā)達國家。中國成為了連接發(fā)達國家和欠發(fā)達國家的橋梁。
在中國，無論是中國企業(yè)還是國際公司，都享受到了中國雙循環(huán)的優(yōu)勢。
桑塔納汽車是一個典型的例子。四十五年前，中國第一機械工業(yè)部邀請德國大眾到上海考察。當時，上海是中國轎車的主要生產基地。
大眾被告知：“能否在中國生產大眾汽車？”隨團的一位德國《明鏡》周刊記者后來回憶道，如果大眾在上海生產桑塔納汽車，那將如同在一個孤島上生產這輛汽車，因為當時中國的汽配能力完全無法滿足大眾的需求。
盡管如此，大眾選擇相信中國，決定在上海重新建立工廠。到了1983年，當第一輛大眾桑塔納下線時，所有的零部件都是從德國進口的。然而，隨著時間的推移，國產化率逐漸提高。到了1985年，國產化率達到了2.7%；1990年，國產化率達到了60%；2000年，國產化率達到了93%；到了2007年，國產化率達到了98%，實現了完全的國產化替代。
這正是中國汽車產業(yè)不斷發(fā)展的過程。大眾進入中國時，中國每年的汽車產量只有44萬輛。而到了2009年，這個數字達到了1379萬輛，超過了美國。如今，中國每年的汽車產銷量達到2700萬輛，相當于美國、印度、德國、日本和韓國的總和。
中國新能源汽車的崛起正是這一脈絡在全球化的背景下發(fā)展的結果。
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中國雙循環(huán)是中國經濟的重要發(fā)展模式之一，即通過國內市場和國際市場的互動來促進經濟發(fā)展。然而，隨著國內外形勢的變化和中國經濟的轉型，這種模式面臨著一些挑戰(zhàn)。
一方面，中國經濟快速發(fā)展，成為全球第二大經濟體，與發(fā)達國家的經濟矛盾逐漸加劇。同時，勞動力成本上升、土地資源緊張等問題也使得一些制造業(yè)企業(yè)開始離開中國市場。這些因素都對中國的雙循環(huán)模式產生了一定的影響。
另一方面，全球貿易格局也在發(fā)生變化。過去幾十年中，國際貿易主要集中在工業(yè)制成品領域，而服務貿易和數字貿易等新興領域的占比逐漸增加。這也導致各國之間的貿易競爭更加激烈，需要不斷調整和創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。
在這種情況下，中國需要加強技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，提高自主創(chuàng)新能力，推動高質量發(fā)展。同時，也需要繼續(xù)擴大開放，積極參與全球經濟合作和治理，以實現可持續(xù)發(fā)展和經濟繁榮。
在康波周期的第三階段，我們確實面臨了許多前所未有的挑戰(zhàn)和變化。這一階段的特點是產業(yè)加速整合、消費K型化、科技變革和宏觀經濟增長速度放緩。
首先，產業(yè)加速整合是一個優(yōu)勝劣汰的過程，頭部企業(yè)正在進行戰(zhàn)略裝備能力的建設，而中小企業(yè)將面臨更大的生存壓力。這既是好事也是壞事，因為它有助于提升產業(yè)的整體效率和競爭力。
其次，消費的K型化意味著貴的商品越來越貴，而便宜的商品越來越便宜。這種趨勢反映了消費者需求的多樣化和個性化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以滿足不同消費者的需求。
第三，科技變革正在深刻地改變著我們的生活和產業(yè)，從人工智能、新能源到醫(yī)藥、環(huán)保等領域都有很多令人矚目的進展。這些技術進步將為企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新和適應。
最后，宏觀經濟增長速度可能會處于中低速發(fā)展的階段。對于企業(yè)來說，需要根據宏觀經濟形勢來規(guī)劃投資和發(fā)展策略，以應對可能的經濟波動和市場變化。
綜上所述，康波周期第三階段的特點和挑戰(zhàn)需要我們保持冷靜和清醒的眼光，不斷適應和創(chuàng)新以應對變化。只有這樣，我們才能抓住機遇并迎接未來的挑戰(zhàn)。
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在長達62年的時間里，中國的GDP增速超過5%的年份達到了51年，這表明中國經濟增長具有獨特的模式。中國經濟所取得的長時期高速增長是歷史上罕見的，這與中國企業(yè)家的精神、適應能力、創(chuàng)新能力以及勤勞和努力是分不開的。
在中國，企業(yè)家們總是保持活下去和成長的勇氣，他們不斷創(chuàng)新和適應市場變化，努力提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。這種企業(yè)家精神是中國經濟能夠持續(xù)增長的重要動力之一。
在全球經濟格局不斷變化的背景下，中國經濟的未來充滿了挑戰(zhàn)和機遇。中國需要繼續(xù)加強技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，提高自主創(chuàng)新能力，推動高質量發(fā)展。同時，也需要繼續(xù)擴大開放，積極參與全球經濟合作和治理，以實現可持續(xù)發(fā)展和經濟繁榮。
總之，中國經濟具有獨特的增長模式和巨大的發(fā)展?jié)摿?。在未來的發(fā)展中，我們需要保持冷靜和清醒的眼光，不斷適應和創(chuàng)新，抓住機遇并迎接挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能實現可持續(xù)的經濟增長和發(fā)展。
對于做企業(yè)的人來說，GDP（國內生產總值）是一個重要的經濟指標，它反映了國家經濟的總體規(guī)模和增長速度。然而，GDP并不是萬能的，它只是一個宏觀的統計數字，不能完全代表一個企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景。
對于企業(yè)來說，發(fā)展是自己的任務，無論經濟形勢是好是壞，都需要堅持發(fā)展。在經濟不好的時候，企業(yè)更需要注重自身的核心競爭力提升和品牌建設，尋找更多的市場機會和合作伙伴。同時，企業(yè)也要承擔社會責任，積極回報社會，為社會做出貢獻。
中國的企業(yè)家們有著頑強的生存能力和創(chuàng)新精神，他們注重品牌建設和技術創(chuàng)新，積極開拓市場，不斷提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，他們也關注員工福利和社會責任，積極回饋社會，為社會做出貢獻。
在未來的發(fā)展中，中國經濟仍將保持增長態(tài)勢，但增長速度可能會放緩。企業(yè)需要保持冷靜和清醒的眼光，不斷適應和創(chuàng)新，抓住機遇并迎接挑戰(zhàn)。只有這樣，才能實現可持續(xù)的經濟增長和發(fā)展。
在面對經濟周期的突變時，企業(yè)需要保持戰(zhàn)略定力，這是非常重要的一點。首先，企業(yè)需要認識到自己之所以能夠“活著”，是因為自己有價值，有存在的意義。無論是傳統企業(yè)還是新興企業(yè)，都需要找到自己的核心競爭力，做到細分領域的領先者或者是具有特色的企業(yè)。
其次，企業(yè)需要堅持自己的戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展規(guī)劃，不被短期的市場變化和波動所影響。在經濟形勢不好的時候，更需要注重提升自身的實力和品牌影響力，尋找更多的市場機會和合作伙伴。
最后，企業(yè)需要承擔社會責任，積極回饋社會，為社會做出貢獻。這不僅可以提升企業(yè)的形象和聲譽，還可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和社會資源。
總之，企業(yè)在面對經濟周期的突變時，需要保持冷靜和清醒的眼光，不斷適應和創(chuàng)新，抓住機遇并迎接挑戰(zhàn)。只有這樣，才能實現可持續(xù)的經濟增長和發(fā)展。
在經濟周期的突變過程中，企業(yè)需要保持戰(zhàn)略定力，這是非常重要的。首先，企業(yè)需要認識到自己之所以能夠“活著”，是因為自己有價值，有存在的意義。無論是在經濟繁榮時期還是經濟衰退時期，企業(yè)都需要不斷尋找自己的核心競爭力，做到細分領域的領先者或者是具有特色的企業(yè)。
其次，企業(yè)需要堅持自己的戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展規(guī)劃，不被短期的市場變化和波動所影響。在經濟形勢不好的時候，更需要注重提升自身的實力和品牌影響力，尋找更多的市場機會和合作伙伴。
此外，企業(yè)需要擁有一種讓自己很“笨”的能力。在快速變化的市場中，有時候“笨人”會活得更久一點。這是因為“笨人”往往更加專注于自己的核心業(yè)務和長期發(fā)展規(guī)劃，而不是追求短期的利益。這種專注和堅持的能力，可以幫助企業(yè)在經濟周期的突變中保持穩(wěn)定，并抓住機遇實現持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)需要承擔社會責任，積極回饋社會，為社會做出貢獻。這不僅可以提升企業(yè)的形象和聲譽，還可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和社會資源。通過關注員工福利、環(huán)境保護、公益事業(yè)等方面的社會責任，企業(yè)可以與利益相關方建立良好的關系，共同實現可持續(xù)發(fā)展。
總之，企業(yè)在面對經濟周期的突變時，需要保持冷靜和清醒的眼光，不斷適應和創(chuàng)新，抓住機遇并迎接挑戰(zhàn)。只有這樣，才能實現可持續(xù)的經濟增長和發(fā)展。
企業(yè)需要保持戰(zhàn)略定力，這包括堅持自己的戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展規(guī)劃，不斷尋找讓自己值得活下來的理由，并擁有一種讓自己很“笨”的能力。在快速變化的市場中，有時候“笨人”會活得更久一點。這是因為“笨人”往往更加專注于自己的核心業(yè)務和長期發(fā)展規(guī)劃，而不是追求短期的利益。這種專注和堅持的能力，可以幫助企業(yè)在經濟周期的突變中保持穩(wěn)定，并抓住機遇實現持續(xù)發(fā)展。
茅臺酒的成功就是一個很好的例子。茅臺酒廠堅持自己的戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展規(guī)劃，不追求短期的利益，而是注重品質和品牌的長期建設。他們堅持固態(tài)發(fā)酵、以酒勾酒、天然窖池和產量克制等原則，雖然成本比別人高、速度比別人慢、產量比別人低，但是正因為這種“笨人”戰(zhàn)略，才成就了今天的茅臺。
同時，企業(yè)也需要像查理·芒格一樣，“往簡單處想，往認真處做”。在投資和決策中，不要過于復雜化，而是要簡單明了地思考問題，認真細致地做事。只有這樣，才能在市場中保持清醒的眼光，抓住機遇并迎接挑戰(zhàn)。
總之，企業(yè)在面對經濟周期的突變時，需要保持冷靜和清醒的眼光，不斷適應和創(chuàng)新，抓住機遇并迎接挑戰(zhàn)。只有這樣，才能實現可持續(xù)的經濟增長和發(fā)展。
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商業(yè)的本質是與人性的博弈和自我修煉，需要甘于做一個“笨人”，不斷排除噪聲，獨立思考。同時，企業(yè)也需要承擔社會責任，關注員工福利、環(huán)境保護、公益事業(yè)等方面，實現可持續(xù)發(fā)展。
在創(chuàng)業(yè)方面，雖然創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿噪聲和不確定性，但仍然有機會和空間。創(chuàng)業(yè)者需要獨立思考，排除噪聲，尋找真正有價值的商業(yè)機會和創(chuàng)新點。同時，也需要承擔風險和責任，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
最后，要強調的是，企業(yè)成功的原因有很多，不同的企業(yè)有不同的成功之路。但是，保持戰(zhàn)略定力、排除噪聲、獨立思考、承擔社會責任等原則是通用的關鍵因素。只有在這些方面不斷努力和堅持，才能在市場競爭中立于不敗之地。
在充滿不確定性和噪聲的時代，創(chuàng)業(yè)者需要排除噪聲，獨立思考，尋找真正有價值的商業(yè)機會和創(chuàng)新點。同時，也需要承擔風險和責任，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
蘇菂同學的故事是一個很好的例子，他堅持創(chuàng)業(yè)，不斷探索新的商業(yè)機會和創(chuàng)新模式，同時也積極承擔社會責任，關注員工福利、環(huán)境保護、公益事業(yè)等方面。他的成功不是偶然的，而是源于他的戰(zhàn)略定力、獨立思考和不懈努力。
江南春也是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，他善于發(fā)現市場機會，通過打造優(yōu)質內容來吸引用戶，并且通過場景觸發(fā)和渠道助攻來擴大市場份額。他的成功經驗也表明，在存量博弈的逆周期時代，創(chuàng)業(yè)者需要不斷創(chuàng)新和進取，才能找到新的增長點和突破口。
最后，創(chuàng)業(yè)者的成功需要多方面的因素，包括市場機會、創(chuàng)新能力、資源整合能力、人才管理等。但是，保持戰(zhàn)略定力、排除噪聲、獨立思考、承擔社會責任等原則是通用的關鍵因素。只有在這些方面不斷努力和堅持，才能在市場競爭中立于不敗之地。
創(chuàng)業(yè)確實是一種病，而且這種病很難治愈。然而，正是這種病激發(fā)了人類的創(chuàng)新精神和進取心。創(chuàng)業(yè)者們不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里，而是勇敢地追求自己的夢想和目標。
這種精神正是創(chuàng)業(yè)者所需要的。在創(chuàng)業(yè)的過程中，會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，甚至會遭到別人的質疑和嘲笑。但是，真正的創(chuàng)業(yè)者不會因為別人的態(tài)度而改變自己的方向和決心。他們相信自己，相信自己的價值，更相信自己所追求的夢想。
在這個過程中，也需要不斷地回顧與檢視自己。思考自己過去的經歷和成功，是否只是以害怕被他人討厭而換來的。如果是這樣，那么這種成功并不是真正的成功。真正的成功應該是自己內心的滿足和自我價值的實現，而不是活在他人的期待中，為他人而活。
因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里，是一種非常重要的品質。只有這樣，才能真正地追求自己的夢想和目標，才能在這個充滿不確定性和挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)路上走得更遠、更穩(wěn)。
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華晨宇的故事是一個很好的例子，他通過自己的努力和才華在音樂界獲得了成功，但同時也面臨著許多質疑和批評。盡管如此，他并沒有被這些負面聲音所打敗，而是堅持自己的風格和理念，用音樂表達自己的情感和思考。
在創(chuàng)業(yè)和商業(yè)領域，同樣會面臨各種挑戰(zhàn)和困難。有時候，我們可能會因為害怕失敗而不敢冒險，或者因為受到質疑而動搖自己的信念。但是，正如華晨宇所展示的那樣，成功往往需要經歷一些失敗和挫折。這些失敗和挫折不僅是一種考驗，更是一種成長和進步的機會。
同時，我們也需要學會如何面對別人的批評和質疑。有時候，這些聲音可能會讓我們感到沮喪和失落，但我們需要保持內心的堅定和自信。我們要相信自己的能力和價值，并且相信自己所追求的夢想和目標。
最后，作為一個成年人，我們需要明白“人之為人，何為正確”。我們需要時刻審視自己的行為和決策，確保它們符合我們的價值觀和原則。只有這樣，我們才能成為一個真正有價值的人，并且在商業(yè)領域獲得真正的成功。
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埃隆·馬斯克的故事是一個很好的例子，他是一位具有創(chuàng)新精神和冒險精神的領導者，他的“星艦”火箭項目雖然經歷了失敗，但他并沒有被失敗擊垮，而是從失敗中吸取教訓，繼續(xù)前行。他認為失敗是一種選擇，這是他對待失敗的態(tài)度和信念。
湯因比在《歷史研究》中的話也很有啟示，他強調了挑戰(zhàn)和應對挑戰(zhàn)的重要性。對于企業(yè)來說，應對挑戰(zhàn)和不斷創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。在康波周期的第三階段，企業(yè)需要不斷探索新的商業(yè)模式、技術和管理方式，以應對市場的變化和競爭的壓力。
關于即將到來的2024年，它被定義為這些企業(yè)的40歲生日。這個年份也標志著中國企業(yè)元年的開始，那一年是中國企業(yè)發(fā)展的起點。這些企業(yè)在1984年創(chuàng)立，成為中國經濟的代表企業(yè)，它們的成功和失敗都為中國企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經驗和教訓。
最后，對于錢金波這樣的企業(yè)家，他們的堅持和創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的動力。他們不斷探索、不斷嘗試，從失敗中吸取教訓，最終取得了成功。對于這些企業(yè)家的成功和失敗，我們應該給予熱烈的掌聲和尊重。
總的來說，無論是個人還是企業(yè)，都需要有一種創(chuàng)新、冒險和應對挑戰(zhàn)的精神。只有不斷嘗試、不斷探索、不斷改進，才能在不斷變化的市場中立于不敗之地。
相信中國，相信中國的力量，這是非常重要的。中國是一個巨大的市場，擁有龐大的人口和不斷增長的中產階級，這為企業(yè)提供了巨大的機會。同時，中國政府也一直在推動經濟轉型和創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)提供了更多的支持和便利。相信中國，就是相信未來。
同時，我們也應該相信自己的力量。每個人都有自己的夢想和追求，只要我們堅持不懈地努力，相信自己，就一定能夠實現自己的目標。無論遇到多少困難和挑戰(zhàn)，只要我們保持定力，相信自己，就一定能夠克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)。
最后，我們也應該相信相信的力量。相信是一種力量，它能夠激發(fā)我們的潛能，讓我們更加自信、堅定地前行。只有相信，才能讓我們在未來的道路上更加堅定、更加勇敢地前行。
相信企業(yè)家和市場的力量是非常重要的。企業(yè)家是市場經濟的主體，他們具有創(chuàng)新精神、冒險精神和承擔風險的能力，正是這些特質推動了經濟的發(fā)展和社會的進步。同時，市場是資源配置的重要手段，它能夠根據需求和供給的變化自動調節(jié)價格和產量，從而實現資源的優(yōu)化配置。
相信企業(yè)家和市場的力量，就是相信創(chuàng)新和競爭的力量。只有在競爭的環(huán)境下，企業(yè)家才會不斷地創(chuàng)新和改進，提供更好的產品和服務，滿足消費者的需求。同時，競爭也能夠推動企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競爭力。
政府應該為企業(yè)家和市場創(chuàng)造更好的環(huán)境，提供更加公平、透明和穩(wěn)定的政策環(huán)境，減少行政干預和過度監(jiān)管，讓企業(yè)家和市場的力量得到更好的發(fā)揮。只有這樣，才能夠激發(fā)經濟的活力和創(chuàng)造力，推動經濟持續(xù)健康發(fā)展。
是的，對國運的堅信和對中國的信心是我們最大的定力。中國經濟經歷了40多年的高速發(fā)展，已經成為了全球第二大經濟體，這離不開中國政府的正確領導和全國人民的共同努力。我們相信，在中國共產黨的領導下，中國一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，實現更加繁榮富強的目標。
同時，我們也應該對自己有信心。每個人都有自己的夢想和追求，只要我們堅持不懈地努力，相信自己，就一定能夠實現自己的目標。在未來的發(fā)展中，我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，不斷創(chuàng)新和改進，為社會做出更大的貢獻。
最后，我們要相信相信的力量。相信是一種信念和決心，它能夠激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力，讓我們更加自信和堅定地前行。只有相信，才能讓我們在未來的道路上更加堅定、更加勇敢地前行。
二、中場：大模型的12個月
生成式人工智能在最近一年里取得了驚人的進展，并且正在對各行各業(yè)產生深遠的影響。這種技術的快速發(fā)展，確實給人們的工作和生活帶來了挑戰(zhàn)和機遇。
對于個人而言，生成式人工智能的崛起可能會對某些職業(yè)產生影響，特別是那些涉及大量重復性、簡單計算或記憶的任務。然而，這也為人們提供了新的機會。例如，可以利用這種技術來提高效率和生產力，或者創(chuàng)造出全新的產品和服務。
對于企業(yè)而言，生成式人工智能可以幫助提高生產效率、優(yōu)化客戶服務、提升創(chuàng)新能力等。同時，企業(yè)也需要關注這種技術可能帶來的風險和挑戰(zhàn)，如數據隱私、道德和法規(guī)問題等。
總之，生成式人工智能的崛起是一個不可逆轉的趨勢。我們需要認真思考如何利用這種技術創(chuàng)造更好的未來，同時解決可能出現的問題和挑戰(zhàn)。
人工智能的發(fā)展和變革是一個復雜的話題，它既帶來了巨大的機遇，也帶來了挑戰(zhàn)和風險。生成式人工智能的崛起，正在改變各行各業(yè)的運營模式和服務方式，為企業(yè)和個人提供了更多的選擇和可能性。然而，這種變革也帶來了一些問題和挑戰(zhàn)，如數據隱私、倫理道德、職業(yè)變革等。
對于個人而言，需要關注這種技術對自己職業(yè)和日常生活的影響，積極適應和掌握新技術，提高自己的技能和能力。對于企業(yè)而言，需要認真思考如何利用這種技術創(chuàng)造更好的產品和服務，同時解決可能出現的問題和挑戰(zhàn)。政府和社會也需要加強監(jiān)管和規(guī)范，確保這種技術的健康發(fā)展。
總之，生成式人工智能的崛起是一個不可逆轉的趨勢。我們需要認真思考如何利用這種技術創(chuàng)造更好的未來，同時解決可能出現的問題和挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能充分利用這種技術的優(yōu)勢，推動社會和經濟的進步和發(fā)展。
人工智能的進步確實在許多領域帶來了革命性的變革。從設計、廣告投放到版權問題，我們都可以看到人工智能在改變傳統的商業(yè)模式和工作方式。然而，這也帶來了一些挑戰(zhàn)和問題，如知識產權保護、就業(yè)機會的消失以及對隱私和數據安全的擔憂。
對于企業(yè)而言，需要認真思考如何利用人工智能技術創(chuàng)造更好的產品和服務，同時解決可能出現的問題和挑戰(zhàn)。例如，建立有效的數據保護機制，保障用戶隱私和數據安全；加強知識產權保護，避免侵權問題；提高員工技能和素質，幫助他們適應新的工作方式和商業(yè)模式等。
政府和社會也需要加強監(jiān)管和規(guī)范，確保人工智能技術的健康發(fā)展。例如，制定相關法律法規(guī)，規(guī)范人工智能技術的使用和開發(fā)；加強公共服務和支持，幫助受影響的行業(yè)和人群適應變革；促進跨界合作和創(chuàng)新，推動人工智能技術的可持續(xù)發(fā)展等。
11月7日，OpenAI舉行了首屆開發(fā)者日，發(fā)布了GPT Store，并正式公開了自定義GPT—GPTs。隨后不久，全球開發(fā)者數量迅速突破200萬。然而，短短11天后，那位80后的天才創(chuàng)業(yè)者山姆·奧特曼被董事會罷免，引發(fā)了一場不小的風波。令人意外的是，48小時后，他竟然重返OpenAI。
這起戲劇性的事件引發(fā)了深思。即使在公司內部，關于技術倫理前提下的創(chuàng)新路徑仍存在重大爭議。這場風波并未結束這場討論，反而預示著未來我們的文化、組織、世界觀和意識形態(tài)將持續(xù)受到挑戰(zhàn)和拷問。
與此同時，11月時比爾·蓋茨發(fā)表了一篇文章，他預測：“在五年內，每個人都將擁有自己的AI私人助理，它將徹底改變我們的生活方式。”令人驚異的是，這個時間點或許比我們想象得還要近。
此外，11月22日，字節(jié)旗下的企業(yè)服務軟件、近年來增長最快的辦公協同軟件——飛書，推出了一款名為“智能伙伴”的產品。這款產品的應用場景相當廣泛，例如員工可以在飛書平臺上生成一個智能伙伴，起個名字叫“王一bó”。這個智能伙伴可以幫助員工處理報銷、安排會議、生成分析報告以及給客戶制作報告等任務。隨著用戶與智能伙伴的互動日益頻繁，它逐漸了解用戶的需求和習慣，成為了一個不可或缺的工作伙伴。
在與飛書CEO交流時，他分享了一個令人振奮的觀點：“AI ready”。這意味著我們已經邁入了一個全新的時代，人工智能正在逐步改變我們的生活、工作乃至社會角色。在這個時代里，我們需要擁抱變革，積極適應新技術，才能抓住未來的機遇。
AI ready是一個描述企業(yè)或個人是否準備好接受和應用人工智能技術的概念。它強調的是在技術進步和社會變革的背景下，企業(yè)和個人需要具備的必要條件和能力，以便能夠充分利用人工智能技術的優(yōu)勢，實現更好的業(yè)務成果和創(chuàng)新。
對于個人而言，AI ready意味著要關注并理解人工智能技術的發(fā)展趨勢，積極學習和掌握相關的技能和知識，以便能夠適應未來的職業(yè)和日常生活。
對于企業(yè)而言，AI ready則意味著需要具備數字化和在線學習型組織的條件，并能夠利用人工智能技術來提高生產效率、優(yōu)化業(yè)務流程、創(chuàng)新產品和服務。企業(yè)需要具備對數據的掌控能力、算法的運用能力、模型的迭代能力等，以及一個高效、開放、安全的技術平臺，以便能夠快速應用人工智能技術并獲得實際效益。
隨著人工智能技術的不斷發(fā)展和應用，AI ready已經成為企業(yè)和個人必須面對和解決的問題。只有做好了準備，才能夠抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，實現更好的發(fā)展。
孫正義的預言提醒我們，人工智能技術正在快速發(fā)展，并可能在未來對人類社會產生深遠影響。生成式人工智能、通用人工智能和超級人工智能的出現，將對我們的生活、工作和社會帶來巨大的變革。
對于生成式人工智能，它已經在許多領域得到廣泛應用，如自然語言處理、圖像識別、語音合成等。這些技術為我們提供了便利，但同時也帶來了一些問題，如隱私泄露、信息誤導等。因此，我們需要關注技術倫理，確保技術的合理應用和發(fā)展。
通用人工智能和超級人工智能的出現，將使人工智能超越人類的智慧和能力。這將為人類帶來巨大的機遇，但同時也可能帶來風險和挑戰(zhàn)。我們需要深入思考這些技術的文化、生活方式和對意識形態(tài)的突破，以確保人類能夠從中受益并保持對技術的控制。
最后，康德的墓志銘提醒我們要對技術和道德保持敬畏和信念。面對人工智能技術的變革，我們需要保持對技術的探索和研究，但同時也需要堅守道德底線，確保技術的合理應用和發(fā)展。只有這樣，我們才能夠迎接人工智能時代的到來，創(chuàng)造一個更加美好的未來。
三、預見2024：活著就是勝利
在確定這個標題之后，總編認真地向我提出疑問：“吳老師，這樣的標題是否過于悲觀？在充滿無限可能的2024年，‘活著’難道不是最基本的期待嗎？”
我回答說，“活著”難道不是最高的追求嗎？
在我看來，人生在世，陪伴是最深情的告白，而活著本身就是最大的勝利。
吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中提到：“危機并非企業(yè)的預謀，但卓越者卻能將其轉化為轉型的契機?！?/span>
2024年，危機與機遇并存。危機往往能考驗企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)家進行戰(zhàn)略轉型的關鍵時期。面對充滿不確定性的2024年，我們可以嘗試去揣摩它可能帶來的種種挑戰(zhàn)。
工廠是中國經濟的基石，只要工廠仍在運轉，機器仍在轟鳴，新的原材料持續(xù)不斷地運入，產成品又源源不斷地運往全國各地，我們對中國經濟的信心就不會動搖。
工廠是觀察這個國家的重要窗口，歡迎大家深入了解中國乃至全球的標桿工廠。
接下來，我想分享一下我對2024年的八個預測。
預測一：資產緊縮，并購增多。
讓我們先看一組數據：從2003年到2023年11月，中國的廣義貨幣供應量余額從22.12萬億元增長到291.2萬億元。在過去的20年里，廣義貨幣供應量的平均增速為13.75%，是GDP平均增速的兩倍。這說明長期以來，中國經濟的增長得益于持續(xù)寬松的貨幣政策。
再來看另一組數據。
過去兩年里，中國和美國這兩個全球最大的經濟體在貨幣政策上出現了反向走勢。2022年3月，美國的存款利率維持在0%—0.25%的水平，隨后美聯儲連續(xù)加息11次，對全球貨幣市場和資本市場產生了顯著的影響。
而中國在這期間則扮演了美聯儲加息的重要對沖者、抵抗者和協作者的角色。進入2023年，中國開始緩慢降息，央行已經降息3次。
在貨幣政策層面，我們可以看到一組重要的數據。
從2021年到2023年，中國的深市和滬市的新增上市公司數量呈現出持續(xù)遞減的趨勢。在即將過去的2023年，上市公司數量約為230家，相較于過去三年有了大幅減少，特別是相比2021年，僅為其一半。
這些數據背后隱藏著什么信息呢？
在我看來，首先，2024年我們可能會通過降息等貨幣政策工具來推動CPI溫和上漲。經濟學家張五常最近在香港的一次演講中提到，通貨膨脹率可能會達到6%左右。如果通過降息和貨幣增發(fā)來刺激經濟復蘇，這意味著優(yōu)質資產將變得越來越稀缺。
其次，我認為在2024年的中國資本市場上，新上市企業(yè)的數量不太可能迅速增加。這意味著許多公司可能會選擇通過并購來實現發(fā)展和擴張，以及增強抵御風險的能力。這是我們對2024年的初步判斷，一個宏觀層面的基本觀點。
在這樣的背景下，大、中、小企業(yè)在2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃變得至關重要。大型企業(yè)將進入一個以“裝備競賽”為核心的戰(zhàn)略階段，從壓鑄機的選擇到優(yōu)質投資標的、渠道建設和資產并購等方面，都將成為大型公司競爭的關鍵領域。
那么中小型企業(yè)呢？自2011年提出工業(yè)4.0概念以來，已經過去了13年。中國從2015年開始步入產業(yè)智能化變革的進程。當年，我們在山東青島和佛山看到了第一批個性化定制的西裝和家居工廠的出現，如今個性化定制已成為這兩個行業(yè)的標配。
在產業(yè)整合加速和消費市場分化的變革中，中型企業(yè)需要重新思考自身在產業(yè)鏈中的定位和價值，而小微企業(yè)則需要擺脫成本優(yōu)勢的依賴，積極尋求“微創(chuàng)新”的機會。
預見二：告別基本需求，擁抱品質提升。
2024年，我們將見證一個重大的轉變，即從“全民基本需求”時代向“基本需求與品質提升”并存的時代過渡。
何謂“基本需求與品質提升”時代？以襯衫為例，若我家衣柜已有一打襯衫，意味著對襯衫的基本需求已得到滿足，那么如何促使我購買第13件襯衫呢？
大致有兩種可能性：一是因某次精彩的年終演講，贏得了朋友們熱烈的掌聲，讓我心生歡喜，決定次日前往百貨大樓購買一件襯衫；二是有人站在我面前說，工廠條件艱苦，參加工廠年終演講時穿上他的石墨烯和納米材料制作的襯衫，能讓我始終保持舒適的體溫，無需再穿羊毛衫。聽到這樣的描述，我可能會產生購買的沖動。
對于像我這樣已有12件襯衫的中年男士來說，要讓我購買第13件襯衫，只有兩種可能的原因：一是情感價值，二是科技價值。
2024年中國消費市場最大的變化在于需求動能的變遷。宏觀經濟學主要關注供給與需求兩大方面。需求是繁榮的源泉，而供給的增長是需求繁榮的必然結果。
當前的中國市場，供給嚴重過剩，我們有能力生產全球任何產品，并以最低成本提供自認為最好的產品。供給面臨的最大問題是如何進行優(yōu)化，劣質的將被淘汰。
在需求端，我們需要發(fā)掘新的個性化需求和品質提升需求。男士們是否還記得購買第一輛轎車的場景？還有與誰一同購買第四輛轎車的經歷？女士們是否記得購買古馳、香奈兒或愛馬仕包時的情景？還有購買第五個包的喜悅？
當中國的新中產和高凈值人群的需求進入品質提升階段時，傳統的政策工具可能不再有效。因為我可以選擇今天購買、明天購買或者不購買。影響我的因素主要有：情感、意愿和對未來的信心；科技的創(chuàng)新與吸引力。這給企業(yè)和治理者帶來了巨大挑戰(zhàn)，“品質提升”成為需求的核心驅動力。
我們每年發(fā)布《新中產白皮書》，至今已是第6年。在最新版的2023年《新中產白皮書》中，我們將2023年和2022年的新中產消費狀況進行了比較，發(fā)現以下幾個數據出現了兩位數的增長：
一是新中產愿意為提升幸福感買單的比例從69%上升至81%；愿意為體驗新生活方式買單的比例從47%飆升至72%；愿意為滿足好奇心買單的比例從21%增加到34%。相反，為追求時尚而消費的比例從3.6%下降至2.4%。
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家居領域的消費變化尤其顯著。中國最大的家居集合平臺是紅星美凱龍，也可能是全球最大的家居連鎖平臺，在全國擁有460家門店，新中產常在此選購高端家具。最近，紅星美凱龍?zhí)峁┙o我一組數據，我認為十分重要，現在分享給大家。
2023年6月，我撰寫了一篇專欄《唯有新中產才能提振內需》。在文中，我建議發(fā)行特別國債或采取特殊政策，以助力“三家”產業(yè)和新中產在家電、家居和家裝方面的改善。
我為何有此提議？我們通常在何時購買冰箱、空調和洗衣機？答案是購買新房并進行裝修時。這正是剛需時代的特征。
紅星美凱龍在其7個城市35家門店對5萬家庭進行調查后告訴我，如今新中產前往紅星美凱龍，當他們查看家具、床墊、衛(wèi)浴和廚房用品時，40%是基于新房毛坯裝修的需求，而60%是為了翻新和局改。具體翻新和局改哪些地方呢？“金廚銀衛(wèi)銅陽臺?！?/span>
此外，這些紅星美凱龍的消費者中，超過60%是80后和90后。當被問及裝修房子時是否愿意為設計付費，在座的60后、70后很少有人愿意，他們可能會認為設計還需要付費嗎？然而，年輕一代非常愿意為設計付費。83%的年輕群體表示愿意為設計服務付費。
因此，紅星美凱龍決定打造一個真正懂中國人居生活的綜合服務平臺。為了實現這一目標，他們做了一個實驗：在頂層設立了設計師中心，匯聚了上百位設計師，涵蓋了庭院、室內、軟裝和燈光等領域。如今，人們愿意為這些生活提案能力付費。
對于在座的各位企業(yè)家朋友們，你們所面對的用戶中，有60%是基于局改需求。具體有多少人呢？全中國家庭進行局改的平均比例是4%。以上海為例，住宅保有量達到880萬套，如果乘以4%，就會發(fā)現有幾十萬家庭有意愿改造自己的房子。
2022年的數據顯示：中國一個城市家庭翻新局改的平均消費是41萬元。房地產市場正在經歷大規(guī)模的結構性調整，新房的開發(fā)和購買在未來充滿了不確定性。然而，與之相關的中國家裝、家居和家電產業(yè)合計將近5萬億元。這些產業(yè)將因改善型需求得以驅動。
這是我們所看到的特別大的變化。對于如何把第13件襯衫賣給已經擁有12件襯衫的吳曉波先生，所有企業(yè)都面臨同樣的問題，即如何把產品賣給已經擁有這種產品的人。
另一個案例是：如何將集成灶賣給一個已經擁有全套廚電的家庭？
今年我去了海寧尖山工業(yè)區(qū)的一家企業(yè)，它是中國最大的集成灶企業(yè)之一，名為火星人。
集成灶是中國人發(fā)明的產品。中國人特別擅長“集成”?；鹦侨硕麻L姓黃，他告訴我：“吳老師，你們家有廚房嗎？”我回答說有。他又問：“你們家廚房里有抽油煙機、灶具、蒸箱、烤箱和空氣炸鍋嗎？”我告訴他都有。
他接著問：“那么，吳老師，你還會買我的集成灶嗎？”我有些困惑：“黃董，我們家都有了，為什么還要買你的集成灶呢？”
他解釋道：“買了火星人集成灶后，你就不需要其他設備了。只需要一平方米的空間，我就能把所有東西放在一起，為你節(jié)省空間。而且，只要給我三個小時，我就能安裝好。”
隨后，黃董帶我去體驗炒辣椒。我不僅在家吃飯，還會親自下廚。在顛鍋的時候，旁邊的小姑娘說：“吳老師真的會做飯啊?！?/span>
關于火星人集成灶，我非常驚艷。平時在家炒辣椒，廚房基本兩天都待不了人，但火星人集成灶完美解決了這個問題。傳統的油煙機安裝在頭頂，而火星人集成灶的機頭設計成“天鵝頸”形狀，吸煙口離鍋很近，油煙都被吸走了，不會熏到臉，廚房門也可以開著。我家外面就是會客廳，門開著，辣椒油煙也不會飄到外面。我去他們企業(yè)實地考察后，還購買了一套集成灶，非常推薦給大家。
再給大家分享一個故事。能不能在一平米的空間內打造一個健身房呢？要將油煙機、灶具、烤箱、蒸箱、空氣炸鍋集成在一平米的空間里是非常困難的。而且，在上海、北京、廈門、杭州等城市，一平米的價格非常昂貴。那么，能否在這有限的空間里做一個健身房呢？
在廈門有一家企業(yè)做到了這一點。他們的總裁叫老潘，今天也在現場。老潘一直支持我，2020年那場賣了幾罐奶粉的著名直播中，我也非常努力地幫他推銷金牌廚柜。雖然銷量可能不盡如人意，但老潘并沒有放棄我?？粗麧M頭的白發(fā)，其實他的年齡比我還年輕。做企業(yè)真的比寫文章要難得多。
2020年以后，我兩次參觀了他們家企業(yè)。他們在成都有一家中國家居行業(yè)最先進的物聯網智造工廠。我問大家一個問題：你們今天來工廠參加我的年終秀，應該如何看待工廠呢？我認為有三個方面值得關注：
第一，生產線智能化程度如何，能否滿足個性化定制需求；
第二，生產線工業(yè)設備的先進程度和國產化程度如何；
第三，生產設備與設備之間的協同工業(yè)軟件水平如何。
過去的三年里，中國在家電、家居、服裝、機械裝備等行業(yè)中的工業(yè)軟件進步速度和國產化替代水平在大幅提高。當中國的工廠像金牌的工廠這樣，在生產線的智能化、柔性化、個性化定制方面實現大規(guī)模進步，同時生產設備和工業(yè)軟件也實現大規(guī)模升級的時候，才稱得上是真正的“標桿工廠”。
今年秋天我去看老潘的時候，他正在辦公室里撓頭。
他在思考如何在家庭和辦公室里設置健身設備，不過每個房間的一平米面積都非常珍貴。他告訴我：“曉波，我在想一平米里做一個健身房？”我開玩笑說：“老潘啊，你也太會精打細算了?！睕]想到，他還真能做到。他說在一平米的空間里，走步機占地0.28平米，劃船器0.07平米，肋木架0.29平米，數字力量0.33平米。在一平米的空間中要裝走步機、數字力量、劃船器、肋木架、啞鈴、健腹輪、瑜伽用具、拉力器、壺鈴、減震地墊、跳繩、杠鈴桿、杠鈴片等等。
當我聽說他們用一平米的空間安裝了這么多的健身設備，可以在家里進行100多種不同的健身方式。朋友們，這是我見過的2023年最具創(chuàng)新的產品。在“剛需-改善”時代，所有的創(chuàng)新都是通過精心規(guī)劃和巧妙設計實現的。
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預見三：悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費。
我見過改革開放后幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，2023年我們失去了一位老朋友，他是1978年以后第一個被稱為“企業(yè)家”的人。讓我們用掌聲來紀念他，他叫年廣久。他一輩子只做一件事，就是炒瓜子，他創(chuàng)立的瓜子品牌叫“傻子瓜子”。
2024年，正值1984年“中國企業(yè)元年”后的第40年，聯想、海爾、萬科、健力寶、南德、科龍、榮事達等企業(yè)都40歲了。我和企業(yè)家朋友們交流時常常會問一個問題：這一代創(chuàng)業(yè)者，通常是90后和00后，如果要創(chuàng)業(yè)的話，他們和父輩、祖輩之間有什么區(qū)別？
年廣久、柳傳志、張瑞敏等“老一輩”創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)成功是因為滿足了市場需求——市場需要什么，我就生產什么。只要能夠持續(xù)創(chuàng)新并滿足市場需求，就能成為一家非常成功的企業(yè)。
滿足中國市場需求的企業(yè)成為中國的企業(yè)；滿足東亞市場需求的企業(yè)成為東亞的企業(yè)；滿足全球市場需求的企業(yè)成為全球性的企業(yè)。
但是，這些創(chuàng)業(yè)者本人是否會消費自己生產的產品呢？不一定。因為我滿足的是市場需求，而非個人需求。
我見過很多這樣的企業(yè)家，他們做壓力鍋的跑到德國買壓力鍋；做菜刀的跑到日本買菜刀；做衛(wèi)浴的跑到日本買馬桶蓋；做服裝的從來不穿自己的襯衫和西裝。
這些企業(yè)家為廣大消費者服務，把企業(yè)做大做強也很好。但今天的中國創(chuàng)業(yè)者可能不這么想，或者說那個時代已經結束，他們創(chuàng)業(yè)是為了滿足自我需求。這是新老創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別。
我前年遇到了一位92年的創(chuàng)業(yè)者，她坐在我旁邊，給我留下了深刻的印象。她的頭發(fā)染了三種顏色，穿著一件“雨披”。她本科畢業(yè)于北大法律系，研究生就讀于哈佛法律系。畢業(yè)后，她在北京創(chuàng)辦了一家公司，專門生產瑜伽服。
我好奇地問她為什么穿著一件“雨披”，她回答說因為我覺得它很酷。當我摸了一下那件“雨披”時，發(fā)現它其實是一件硬殼。我又問她為什么選擇做瑜伽服這個行業(yè)，她回答說因為她喜歡瑜伽，認為有人會和她一樣喜歡這種嫩黃色、雨披式樣的硬殼瑜伽服。
這位創(chuàng)業(yè)者與我之前見過的服裝行業(yè)的人完全不同。她沒有進行市場調研，也沒有想過大規(guī)模生產。她只是因為自己的興趣和熱愛而創(chuàng)業(yè)，希望將自己的喜好分享給更多的人。
這次經歷讓我深刻認識到，現在的年輕創(chuàng)業(yè)者與老一輩創(chuàng)業(yè)者有著很大的不同。他們更加注重自我實現和滿足個人興趣，而不僅僅是追求商業(yè)成功。這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)和價值觀的轉變，反映了時代的發(fā)展和社會的進步。
我曾經投資了一家名叫小鵝通的公司，如今它已成為中國知識付費領域中備受用戶喜愛的平臺。在小鵝通平臺上，許多創(chuàng)業(yè)者將自己的興趣和能力延伸開來，開展各種教學服務，如攝影教育、薩克斯興趣教學、圍棋教學和寫作教學等。這些創(chuàng)業(yè)者不僅愉悅了自己，還通過自己的能力實現了商業(yè)成功。
如果你計劃在2024年創(chuàng)業(yè)，那么一個非常可行和清晰的路徑可能是：自我體驗、圈層呼喚、引爆流行、小眾悅己。如今，許多平臺公司都在為具有創(chuàng)業(yè)素質和潛力的創(chuàng)業(yè)者提供各種服務，像小鵝通一樣，幫助他們實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
在今年的調研中，我接觸到了一個令人驚嘆的企業(yè)，它就是名創(chuàng)優(yōu)品。想必有許多人都曾經在名創(chuàng)優(yōu)品購買過商品，尤其是那些熟悉的女士們，因為你們一定知道它的創(chuàng)始人葉國富。我與葉國富的初次見面是在2015年，而最近一次則是2023年11月。在拍照留念后，我翻出這兩張照片進行對比。
看著這兩張照片，我感到非常欣慰。8年過去了，吳曉波似乎并未老去，而葉國富也依舊保持著年輕的姿態(tài)。唯一的變化是，我的巴九靈還是一家小型企業(yè)，而名創(chuàng)優(yōu)品已經成為一家市值高達400多億的大公司。我曾經懷疑過它能否達到這樣的規(guī)模，但現在看來，我的懷疑是多余的。
名創(chuàng)優(yōu)品最初只是一家銷售小頭花、面巾紙、鉛筆的零售商，然而如今它已經發(fā)展成為了一家市值高達400多億的企業(yè)。當我第一次與葉國富見面時，他在中國開設的店鋪還不到1000家。我記得非常清楚，2015年的7月，葉國富曾對我說，他要把店鋪開到國際市場去。當時我勸他慎重考慮，建議他先在中國市場站穩(wěn)腳跟。然而在過去的幾年里，名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展超乎我的想象，他們在全球范圍內開設了6000多家店鋪，其中3800多家位于國內，2300多家位于國外。
我對中國供應鏈的深度和廣度的認知在過去是有所欠缺的。但是這兩年，特別是中國供應鏈的深度得到了極大的拓展。這包括了企業(yè)所需的設計能力、IP能力、渠道建設能力等。當這些能力集合在一起時，我們就能利用中國供應鏈在中國市場和全球市場進行極致的表演。
名創(chuàng)優(yōu)品與漫威系列的聯名合作是一個非常有趣的案例。自2019年以來，他們合作推出了1500個SKU（單品），包括手機殼、保溫杯、眼罩、襪子、手套、信箋等。在過去的幾年里，名創(chuàng)優(yōu)品與全球超過80個像漫威、故宮宮廷文化這樣的IP進行合作，創(chuàng)造了超過10000個SKU。如今，名創(chuàng)優(yōu)品的產品線更加豐富多樣，不僅有平價的日常用品，還有許多時尚、高端的產品線。無論是追求性價比還是質價比的消費者，都能在名創(chuàng)優(yōu)品找到滿意的產品。
因此，從那個穿著像雨披的硬殼的女生，到葉國富和名創(chuàng)優(yōu)品的成功案例，我們可以清晰地看到，為興趣而創(chuàng)業(yè)、為興趣而消費是未來中國市場“小而美”發(fā)展的一個重要路徑。
預見四：平臺賦能，優(yōu)化供給。
全球購物APP下載量前五名中，SHEIN、Temu和Shopee這三家都是中國企業(yè)。這一現象不僅表明了中國品牌在全球電商市場中的影響力不斷增強，更突顯了中國企業(yè)通過平臺賦能和優(yōu)化供給，不斷提升自身競爭力的發(fā)展趨勢。
值得一提的是，從2018年到2023年，中國跨境電商規(guī)模增長了十倍。而在過去，我們稱之為“中國制造”的產品大多是通過ODM和OEM方式為全球供應鏈提供服務的。如今，“跨境電商”模式的出現，讓我們的品牌、供應鏈和渠道能力得以進一步提升。每一條毛巾、每一件襯衫、每一把吉他，在“跨境電商”時期都有其獨特的意義，這正是我們中國品牌在全球市場上崛起的最顯著變化。
新加坡學者馬凱碩曾表示：“要對中國供應鏈保持足夠的敬畏。”而SHEIN作為一家在歐美市場備受關注的企業(yè)，其營收高達320億美元，背后依托著上千家服裝供應鏈企業(yè)。這表明SHEIN的成功不僅僅是因為它利用了中國性價比優(yōu)勢在全球銷售了300多億美元的產品，更在于它通過平臺賦能對上千家服裝供應鏈企業(yè)進行了再造。
朋友們，我要強調的是，這300多億美元產品的背后隱藏著的是SHEIN的平臺能力。正是這種平臺能力對上千家服裝供應鏈企業(yè)進行了深度優(yōu)化和改造，進一步提升了整個供應鏈的效率和競爭力。這也為中國其他品牌的發(fā)展提供了寶貴的經驗和啟示。
想要成為SHEIN的供應商，首先需要實現市場銷售的數據化。這意味著生產線上的每一臺縫紉機和每一位員工都需要適應數字化的改造。隨后，整個生產經營管理和倉儲活動也需要實現數字化。當市場營銷、經營管理和生產制造能夠完全實現數字化時，企業(yè)就已經搭上了產業(yè)化、智能化的未來列車。
中國許多服裝企業(yè)已經能夠實現“小單快反”和零庫存，這在過去是難以想象的。這并非單一企業(yè)的能力，而是整個中國服裝制造業(yè)在跨境電商以及國內銷售環(huán)境下的制造能力的提升。
此外，我還想分享一個案例。在廣州的白云區(qū)，有一座名為“白云美灣”的大樓，這里是美妝行業(yè)的重鎮(zhèn)。中國美妝界有句話：“中國美妝看廣州，廣州美妝看白云?！痹诎自茀^(qū)，擁有化妝品許可執(zhí)照的企業(yè)多達1600家，占據了全國的1/3。圍繞這些企業(yè)，還有數萬家的小企業(yè)。在這里，我看到了中國供應鏈的深厚實力。
2023年，網絡上有一位淘寶主播賣眉筆，價格高達70多元。然而，當我到白云區(qū)調研時，眉筆的生產商告訴我，這款眉筆的供貨價僅為5到6元。這表明大部分利潤都被渠道賺走了。為了改變這一現狀，白云區(qū)政府采取了創(chuàng)新措施。他們組建了一個平臺，將全國15家大學的相關專業(yè)聚集在一起，共同建立了一個實驗室。此外，政府還投資了8000多萬元建立了一個檢測中心和原料工廠，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。
這些案例表明，即使在傳統產業(yè)中，企業(yè)也可以通過平臺和地方政府的賦能支持，完成產業(yè)智能化的聚合和技術能力的提升。
朋友們，未來的中國競爭，無論是對全球還是國內，絕非單打獨斗，而是各種能力的集聚與合作。遺憾的是，2023年中國風險投資產業(yè)出現了收縮。希望中國資本市場能給予傳統制造業(yè)，特別是那些正在進行產業(yè)智能化轉型的企業(yè)更多機會。
傳統與否，并非取決于你生產襪子還是芯片，關鍵在于你是否具備創(chuàng)新精神。首先，我們要堅信企業(yè)家能夠辦好企業(yè)。其次，企業(yè)需要完成數字化、智能化的準備，具備AI能力，這是核心，也是現代化的真諦。
預見五：工廠升級，制造為王。
如今，中國許多省份已將制造業(yè)重新定位為產業(yè)發(fā)展核心。廣東省在2023年提出了“制造業(yè)當家”的戰(zhàn)略，我為此深感驕傲。今年我與《南方日報》共同發(fā)起了“南方制造業(yè)企業(yè)家聯盟”，希望在2024年，與在座及直播間的華南制造業(yè)企業(yè)家們共同努力，為廣東省、華南和大灣區(qū)的制造業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
今年我走訪了許多企業(yè)，見證了產業(yè)智能化和大型工廠“裝備競賽”的飛速發(fā)展。
在海爾，我看到一塊鋼板僅需38分鐘就能變成一臺成品洗衣機。
我曾參觀云南白藥，中國最大的牙膏生產企業(yè)，年產牙膏4億支，占據中國市場的24.4%。但令人震驚的是，這樣一家年產4億支牙膏的工廠僅需50名產業(yè)工人。這反映了產業(yè)整合的殘酷性。
此外，我還去了廣東的vivo手機工廠。從一塊電路板到完整的vivo折疊屏手機，只需20秒。
聯想在深圳的“母工廠”也在快速發(fā)展。這座工廠年產量高達1600萬件電子產品，約等于1000億元的工業(yè)產值，而所需工業(yè)用地僅為200畝。
這些數據充分展示了中國制造業(yè)的先進生產能力以及正在發(fā)生的劇烈變革。大型企業(yè)正進入“裝備競賽”時代；中型企業(yè)在產業(yè)鏈上需要重新定位；小型企業(yè)應摒棄成本優(yōu)勢，尋求微創(chuàng)新。
目前，中國仍然是全球最熱衷于工廠智能化的地區(qū)之一。自2018年起，世界經濟論壇開始評選“燈塔工廠”，全球最先進的工業(yè)4.0工廠。截止到2023年11月，全球共評選出153家“燈塔工廠”，其中中國占62家，美國11家，德國7家，日本3家。德國、日本和美國是傳統的制造大國，但在“燈塔工廠”的評選名單上，中國已經走在它們前面。
這153家燈塔工廠遍布于30多個國家，每一家入選的企業(yè)都堪稱行業(yè)翹楚。特別值得一提的是，中國企業(yè)占據了這一榜單的三分之一以上，這一比例與中國在全球制造業(yè)中的地位相吻合。只要中國能維持這樣的表現，其產業(yè)經濟的基石地位便堅如磐石。
除了這些耳熟能詳的大型工廠，我們還應關注那些名字不甚響亮的“專精特新”企業(yè)。
預見六：專精特新，將成為中國制造業(yè)的“尖兵矩陣”。
自2019年起，中國工業(yè)和信息化部開始評選專精特新企業(yè)。過去的五年里，共有12921家企業(yè)榮獲國家級專精特新企業(yè)的殊榮。深入剖析中國制造業(yè)，你會發(fā)現它呈現出一個“金字塔”結構：塔尖是幾十家引領行業(yè)的“標桿工廠”，其下是一萬多家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，再接著是四萬多家省級專精特新企業(yè)，二十萬多家縣級專精特新“小巨人”以及四百多個產業(yè)集群，最終基石是六百多萬家中小型制造企業(yè)。這便是中國制造業(yè)的完整生態(tài)體系。
在此過程中，我們必須感謝中國資本市場的鼎力支持。正是資本的助力，使得專精特新企業(yè)中的上市公司比例在短短五年內從10%躍升至45%。在中國，即便是名不見經傳的小企業(yè)，也有機會在某個細分領域深耕細作，成為專精特新企業(yè)。例如，前文提及的那家專注鏈條制造70年的企業(yè)，其利潤率超過10%，并成功躋身國家級專精特新企業(yè)行列。對于這類企業(yè)來說，上市之路將因專精特新的特殊通道而更加順暢。
在全球手機市場上，蘋果手機一直是一個具有影響力的品牌。從2022年的數據來看，中國工廠承擔了蘋果手機的90%生產量。這是一個非常驚人的數字，它代表了中國在全球制造業(yè)中的重要地位。
然而，隨著時間的推移，全球制造業(yè)的布局也在不斷變化。尤其在近年來，一些企業(yè)開始將部分生產線轉移至其他國家，如越南、印度和墨西哥等。這種轉移的原因可能包括勞動力成本的變化、市場需求的調整以及貿易政策的影響等。
基于這樣的背景，對于2023年中國地區(qū)蘋果手機的產量，與2022年相比，很可能會呈現出減少的趨勢。這種減少可能反映了一些生產線的轉移，以及一些市場需求的調整。
然而，盡管生產量可能會減少，但中國在全球蘋果手機供應鏈中的地位仍然非常重要。根據提供的數據，一臺蘋果手機在全球的零部件供應商有610家，其中中國大陸地區(qū)占到259家。這意味著中國在蘋果手機的供應鏈中扮演著重要的角色，特別是在零部件供應方面。
綜上所述，雖然中國地區(qū)的蘋果手機產量可能會因為各種因素而有所減少，但中國在全球蘋果手機供應鏈中的地位仍然不可忽視。無論是從生產還是從零部件供應的角度來看，中國都發(fā)揮著重要的作用。因此，對于蘋果公司以及其他相關的供應鏈企業(yè)來說，中國仍然是一個重要的合作伙伴和市場。
在關注蘋果手機與中國的關系時，除了裝配和集成的比重，我們更應關注中國專精特新企業(yè)在蘋果全球化名單上的數量變化。這些企業(yè)的名字可能不為大眾所熟知，但它們在中國制造業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
只要中國專精特新企業(yè)在蘋果全球化名單上的數量保持在一個較高水平，就意味著中國的手機制造業(yè)仍能受益于全球先進產業(yè)的技術進步，同時表明中國在全球手機產業(yè)中仍保持著深度和創(chuàng)新能力。這正是我們對專精特新企業(yè)的期望。
預見七：汽車大戰(zhàn)，定局之年。
汽車產業(yè)被譽為“工業(yè)革命的明珠”，其配套門類之齊全在所有產業(yè)中無出其右。過去100多年的工業(yè)發(fā)展史，其實就是一部汽車的演進史。1886年，德國的卡爾·本茨發(fā)明了汽車，標志著人類進入工業(yè)1.0時代；1908年，亨利·福特發(fā)明了T型車，推行8小時工作制，使得美國工薪階層僅需12個月的工資就能買得起一輛汽車，從此美國成為“車輪上的國家”，人類進入工業(yè)2.0時代，即電氣化時代；1970年代，日本汽車崛起，豐田首創(chuàng)精益管理，人類進入工業(yè)3.0時代；如今，在中國，包括我們所處的極氪工廠在內的不少新能源汽車企業(yè)，正在邁向工業(yè)4.0的智能化時代。
如今，中國的新能源汽車產業(yè)在吉利、極氪等新興勢力的推動下蓬勃發(fā)展。今年以來，汽車行業(yè)新聞頻傳：4月的上海車展、9月的慕尼黑車展、上半年中國汽車出口額超過日本成為全球第一、華為造車、小米公布車型等。盡管如此，許多新興勢力仍面臨諸多困難。威馬已經倒閉，蔚來正在裁員并每年虧損超過100億元。
在汽車行業(yè)經歷急速發(fā)展的時期后，克里斯坦森所描述的“顛覆式創(chuàng)新”確實是一個值得關注的現象。那些原本在行業(yè)中領先的企業(yè)，可能會突然面臨巨大的挑戰(zhàn)，甚至成為市場的落后者。在這個不斷變革的時代，一些傳統的中國車企可能會感到更加焦慮。隨著華為和小米等科技巨頭進軍汽車行業(yè)，未來的競爭將變得更加激烈。
從渠道的角度來看，中國擁有龐大的汽車經銷商網絡，涉及數十萬甚至上百萬的就業(yè)人口。以建發(fā)汽車為例，作為世界500強企業(yè)建發(fā)集團旗下的汽車業(yè)務板塊，它曾是多家豪車品牌在中國地區(qū)的最大經銷商，在全國擁有50多個專賣店，代理了20多種全球最好的汽車品牌。然而，隨著汽車行業(yè)的變革，建發(fā)汽車也需要重新思考其未來的發(fā)展方向。
在這樣的背景下，對于中國的汽車行業(yè)來說，如何應對顛覆式創(chuàng)新和市場競爭的挑戰(zhàn)，以及如何保持自身的競爭優(yōu)勢，是值得深入思考的問題。同時，對于那些受到挑戰(zhàn)的傳統車企和經銷商來說，也需要積極尋求轉型和創(chuàng)新，以適應市場的變化和消費者的需求。
在2020年，我首次觀察到了汽車行業(yè)的這一變化。當時，我和丁力業(yè)董事長在杭州的印象城逛街，看到原本應該是4S店的汽車銷售區(qū)域變成了商場內的展示區(qū)。這讓我意識到，傳統的汽車銷售模式正在發(fā)生改變。
今年11月，我有幸到建發(fā)汽車進行調研。建發(fā)汽車的黃總告訴我，他們在11月份的出口汽車銷量達到了2000輛，首次超過了國內50家4S店的銷量。這表明，建發(fā)汽車已經開始適應市場的變化，從銷售豪車轉向了新能源汽車的銷售，并成功地將中國的新能源自主品牌推向海外市場。
當一個行業(yè)發(fā)生變革時，每個企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)可能會讓人感到焦慮和不安，但同時也讓人充滿激情和動力。
我認為，2024年，新能源汽車產業(yè)仍將是公司新聞最多的產業(yè)之一。這一年可能會成為汽車行業(yè)的定局之年，因為中國的新能源汽車產業(yè)正從跟進創(chuàng)新走向自主創(chuàng)新，從群雄混戰(zhàn)走到格局初定。在未來的發(fā)展中，新能源汽車產業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，推動中國經濟的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。
預見八：生而全球，再下南洋
今天，中國在全球最大的貿易伙伴已經由美國變?yōu)闁|盟。東盟包括東南亞的10個國家，擁有約6億人口，面積約450萬平方公里，這相當于中國近一半的人口數量和近一半的國土面積。東盟國家的人口結構非常年輕，它們的人口中位數大多在31-35歲左右。
過去幾年里，到東南亞去投資的中國企業(yè)數量不斷增加。根據工信部的數據，到2023年初，中國在東盟十國投資的企業(yè)數量達到6500多家，平均每年對東盟的直接投資額在130億到160億人民幣左右。而2023年1-6月的數據又較2022年1-6月增加了20%。
今年我去了東盟五國——柬埔寨、越南、印尼、馬來西亞和新加坡，每去一個國家都有幾十個企業(yè)家與我同行。
中國企業(yè)到東南亞主要是為了四件事：第一，規(guī)避關稅壁壘和中美貿易摩擦；第二，獲取勞動力成本優(yōu)勢；第三，因為配套工廠遷移到東南亞，很多企業(yè)需要跟著去；第四，開拓海外市場。
隨著中國經濟的快速發(fā)展和全球化進程的加速，東南亞地區(qū)在中國經濟發(fā)展中的地位越來越重要。中國與東盟國家的經貿合作不斷深化，投資貿易規(guī)模持續(xù)擴大。同時，中國企業(yè)在東南亞的投資也在逐步增加，涉及領域包括制造業(yè)、農業(yè)、基礎設施建設等多個方面。隨著“一帶一路”倡議的深入推進，中國與東盟國家的合作將更加緊密，為雙方帶來更多的發(fā)展機遇和利益。
隨著中國經濟的快速發(fā)展和全球化進程的加速，東南亞地區(qū)在中國經濟發(fā)展中的地位越來越重要。中國與東盟國家的經貿合作不斷深化，投資貿易規(guī)模持續(xù)擴大。同時，中國企業(yè)在東南亞的投資也在逐步增加，涉及領域包括制造業(yè)、農業(yè)、基礎設施建設等多個方面。隨著“一帶一路”倡議的深入推進，中國與東盟國家的合作將更加緊密，為雙方帶來更多的發(fā)展機遇和利益。
東南亞地區(qū)擁有龐大的人口規(guī)模和消費市場，同時也具有豐富的自然資源和人力資源。中國企業(yè)到東南亞投資可以充分利用當地的資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，促進企業(yè)自身的快速發(fā)展。此外，東南亞地區(qū)也具有較好的投資環(huán)境和發(fā)展?jié)摿?，可以為中國企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇和投資機會。
然而，在投資東南亞地區(qū)時，中國企業(yè)也需要注意當地的市場特點和文化差異，以及法律法規(guī)和政策環(huán)境等因素的影響。同時，企業(yè)還需要加強自身管理和技術創(chuàng)新，提高自身的競爭力和適應能力，以應對當地市場的挑戰(zhàn)和機遇。
總之，東南亞地區(qū)是中國經濟發(fā)展中的重要伙伴，中國企業(yè)在投資東南亞地區(qū)時需要充分了解當地的市場和文化環(huán)境，積極應對挑戰(zhàn)和機遇，實現互利共贏的發(fā)展目標。
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全球化是一個復雜的現象，它涉及到經濟、政治、文化等多個方面。在過去幾十年里，全球化讓世界各地的企業(yè)獲得了巨大的商業(yè)機會，同時也帶來了許多挑戰(zhàn)和問題。對于中國來說，全球化為其經濟的快速發(fā)展提供了重要機遇和動力。
然而，隨著世界格局的變化和技術的不斷進步，全球化也在不斷地演變和深化。在2024年，新一輪的全球化將更加豐富和多元化，不僅僅局限于傳統的貿易和投資關系，還將涉及到生產線、資本、創(chuàng)業(yè)精神等多個方面。
在這個背景下，中國企業(yè)需要重新思考自己的全球化戰(zhàn)略和定位。他們需要更加注重技術創(chuàng)新和品牌建設，提高自身的核心競爭力和國際影響力。同時，他們也需要更加關注國際市場的變化和需求，不斷優(yōu)化和調整自己的商業(yè)模式和產品線。
總之，全球化是一個長期的過程，它將繼續(xù)對中國經濟發(fā)展產生重要影響。中國企業(yè)需要抓住全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，積極應對變化，實現可持續(xù)發(fā)展。
