第七屆上海進(jìn)博會轉(zhuǎn)眼間已是倒數(shù)第二天，世智人力作為專注于人力資源服務(wù)的企業(yè)一直在助力中國企業(yè)拓展國際市場，助力企業(yè)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏贤ㄅc合作，建立完善的人才管理制度和流程。感謝虹橋人力資源產(chǎn)業(yè)園為SGET世智人力提供平臺，值此機(jī)會開啟與各界共同探討“中資企業(yè)投資海外人才及用工趨勢”這一議題。首先，徐光祥先生帶來了“墨西哥投資建廠建議”的主題演講，作為墨西哥美濃工業(yè)董事工場長，他擁有20多年的壓鑄企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，善于構(gòu)建壓鑄企業(yè)知識體系和人才培養(yǎng)體系，具有豐富的管理本地化實踐經(jīng)驗。他曾在日本、美國和墨西哥有多年的生活經(jīng)驗。他結(jié)合自身的成熟經(jīng)驗，給予墨西哥投資建廠復(fù)雜但充滿機(jī)遇的過程與實操建議。他表示，資本的強(qiáng)大難以彌合語言的差異、文化的鴻溝、以及價值觀的排異是出海投資的幾大挑戰(zhàn)。在墨西哥投資建廠需要綜合考慮多方面因素，并進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估。通過制定合理的投資策略和規(guī)劃，投資者可以充分利用墨西哥的地理優(yōu)勢、廉價勞動力和開放的經(jīng)濟(jì)政策等有利條件，實現(xiàn)降低成本、提高效率、擴(kuò)大市場等目標(biāo)。湯婉兒女士分享了“墨西哥海外用工破解難題與構(gòu)建成功模式”的演講。她基于墨西哥營商環(huán)境和自身經(jīng)驗，講述成功的海外用工模式。墨西哥海外用工面臨著諸多挑戰(zhàn)，但同時也孕育著構(gòu)建成功模式的機(jī)會。墨西哥海外用工需要尊重當(dāng)?shù)匚幕头ㄒ?guī)、優(yōu)化招聘流程、調(diào)整管理風(fēng)格、加強(qiáng)本地化運營和建立和諧的勞動關(guān)系等方面入手。同時，利用全球雇傭外包（EOR）模式可以降低法律和合規(guī)風(fēng)險，提高招聘效率，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)可以在墨西哥市場上取得成功。SGET世智人力與黃穎玲女士在業(yè)務(wù)上已展開相關(guān)合作。會上，黃穎玲女士就新形勢下AI技術(shù)對企業(yè)及個人的影響，他強(qiáng)烈建議新時代的個人和企業(yè)一定要掌握及應(yīng)用AI技術(shù)來賦能。她對世智人力以及董事長兼CEO杜云華女士提出了極高的評價，杜總的遠(yuǎn)見和熱情一定能夠帶領(lǐng)世智走的更遠(yuǎn)更高。
最后，SGET世智人力海外項目負(fù)責(zé)人楊彪先生進(jìn)行了北美墨西哥考察線路的發(fā)布，城市涵蓋墨西哥城、蒙特雷、薩爾蒂約、洛杉磯和舊金山。通過11天10晚的深度考察墨西哥工業(yè)園區(qū)、拜訪政府、了解一手優(yōu)惠政策、交流研討、洞悉中資企業(yè)落地墨西哥最新狀況，我們掌握了最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展包含食、住、行的無憂考察。
總的來說，通過專業(yè)的國別分析，深入了解北美地區(qū)的投資環(huán)境、市場需求、法律法規(guī)以及潛在的合作伙伴，可為后續(xù)的投資建廠決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的分析。同時，海外考察項目的安排將使中國企業(yè)能夠?qū)嵉靥た睗撛谕顿Y地點，與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)界及行業(yè)專家進(jìn)行面對面交流，進(jìn)一步評估投資風(fēng)險與機(jī)遇，為成功落地北美市場奠定堅實基礎(chǔ)。
